"닌텐도의 기업 철학과 생태계"의 편집 역사
이 문서의 기록 보기
이동:
둘러보기
,
검색
역사 찾아보기
연도:
월:
모든 달
1월
2월
3월
4월
5월
6월
7월
8월
9월
10월
11월
12월
비교하려는 판을 선택한 다음 엔터나 아래의 버튼을 누르세요.
설명:
(최신)
= 최신 판과 비교,
(이전)
= 이전 판과 비교,
잔글
= 사소한 편집
(
최신
| 오래됨) (
다음 50개
| 이전 50개) (
20
|
50
|
100
|
250
|
500
) 보기
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 11:59
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(32,866 바이트)
(0)
. .
(
→
이와타 사토루 시대 (2002~2015): ‘확장’과 ‘접근성’의 철학
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 11:59
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(32,866 바이트)
(-19)
. .
(
→
이와타 사토루 시대 (2002~2015): ‘확장’과 ‘접근성’의 철학
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 11:58
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(32,885 바이트)
(+7)
. .
(
→
이와타 사토루 시대 (2002~2015): ‘확장’과 ‘접근성’의 철학
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 11:57
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(32,878 바이트)
(-1)
. .
(
→
이와타 사토루 시대 (2002~2015): ‘확장’과 ‘접근성’의 철학
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 11:57
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(32,879 바이트)
(+22)
. .
(
→
이와타 사토루 시대 (2002~2015): ‘확장’과 ‘접근성’의 철학
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 11:21
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(32,857 바이트)
(+6)
. .
(
→
제품
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 11:21
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(32,851 바이트)
(+38)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 11:19
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(32,813 바이트)
(0)
. .
(
→
키미시마 타츠미 과도기 (2015~2018): 조직 안정과 전략적 전환기
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 11:18
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(32,813 바이트)
(+70)
. .
(
→
후루카와 슌타로 시대 (2018~현재): 지속가능한 생태계와 글로벌 통합 철학
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 11:15
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(32,743 바이트)
(+12)
. .
(
→
후루카와 슌타로 시대 (2018~현재): 지속가능한 생태계와 글로벌 통합 철학
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 11:14
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(32,731 바이트)
(+137)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 11:11
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(32,594 바이트)
(+212)
. .
(
→
후루카와 슌타로 시대 (2018~현재): 지속가능한 생태계와 글로벌 통합 철학
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 11:08
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(32,382 바이트)
(0)
. .
(
→
키미시마 타츠미 과도기 (2015~2018): 조직 안정과 전략적 전환기
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 11:08
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(32,382 바이트)
(-28)
. .
(
→
키미시마 타츠미 과도기 (2015~2018): 조직 안정과 전략적 전환기
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 11:02
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(32,410 바이트)
(+18)
. .
(
→
후루카와 슌타로 시대 (2018~현재): 지속가능한 생태계와 글로벌 통합 철학
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 11:00
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(32,392 바이트)
(+1)
. .
(
→
후루카와 슌타로 시대 (2018~현재): 지속가능한 생태계와 글로벌 통합 철학
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 10:55
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(32,391 바이트)
(+236)
. .
(
→
키미시마 타츠미 과도기 (2015~2018): 조직 안정과 전략적 전환기
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 10:45
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(32,155 바이트)
(+2)
. .
(
→
이와타 사토루 시대 (2002~2015): ‘확장’과 ‘접근성’의 철학
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 10:45
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(32,153 바이트)
(-3)
. .
(
→
이와타 사토루 시대 (2002~2015): ‘확장’과 ‘접근성’의 철학
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 10:41
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(32,156 바이트)
(-29)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 10:41
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(32,185 바이트)
(+28)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 10:38
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(32,157 바이트)
(-28)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 10:35
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(32,185 바이트)
(+1,668)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 10:35
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(30,517 바이트)
(-1,566)
. .
(
→
기획의도
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 10:27
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(32,083 바이트)
(+1,566)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 10:12
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(30,517 바이트)
(0)
. .
(
→
이와타 사토루 시대 (2002~2015): ‘확장’과 ‘접근성’의 철학
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 10:11
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(30,517 바이트)
(0)
. .
(
→
이와타 사토루 시대 (2002~2015): ‘확장’과 ‘접근성’의 철학
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 10:10
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(30,517 바이트)
(+339)
. .
(
→
이와타 사토루 시대 (2002~2015): ‘확장’과 ‘접근성’의 철학
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 09:50
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(30,178 바이트)
(+52)
. .
(
→
글로벌 확장과 시스템 구축기 (19922002): 후계자 준비와 N64게임큐브 시대
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 09:35
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(30,126 바이트)
(+258)
. .
(
→
글로벌 확장과 시스템 구축기 (19922002): 후계자 준비와 N64게임큐브 시대
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 09:18
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(29,868 바이트)
(-15)
. .
(
→
비디오 게임 산업 진입기 (1972~1992): 야마우치 히로시 – 엔터테인먼트 중심 철학의 확립
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 09:16
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(29,883 바이트)
(+15)
. .
(
→
비디오 게임 산업 진입기 (1972~1992): 야마우치 히로시 – 엔터테인먼트 중심 철학의 확립
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 08:03
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(29,868 바이트)
(+1)
. .
(
→
비디오 게임 산업 진입기 (1972~1992): 야마우치 히로시 – 엔터테인먼트 중심 철학의 확립
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 08:02
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(29,867 바이트)
(+238)
. .
(
→
비디오 게임 산업 진입기 (1972~1992): 야마우치 히로시 – 엔터테인먼트 중심 철학의 확립
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 07:57
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(29,629 바이트)
(+129)
. .
(
→
비디오 게임 산업 진입기 (1972~1992): 야마우치 히로시 – 엔터테인먼트 중심 철학의 확립
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 07:52
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(29,500 바이트)
(+93)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 07:49
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(29,407 바이트)
(+308)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 07:42
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(29,099 바이트)
(+311)
. .
(
→
역사
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 07:36
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(28,788 바이트)
(+1)
. .
(
→
참고자료
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 07:36
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(28,787 바이트)
(+120)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 07:32
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(28,667 바이트)
(+136)
. .
(
→
참고자료
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 07:30
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(28,531 바이트)
(+160)
. .
(
→
역사
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 06:52
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(28,371 바이트)
(+16)
. .
(
→
역사
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 06:50
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(28,355 바이트)
(+658)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 06:42
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(27,697 바이트)
(+973)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 06:32
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(26,724 바이트)
(+8,748)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 06:23
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(17,976 바이트)
(+300)
. .
(
→
역사
)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 06:19
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(17,676 바이트)
(+348)
(
최신
|
이전
)
2025년 6월 16일 (월) 06:09
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(17,328 바이트)
(+17,151)
(
최신
| 이전)
2025년 6월 16일 (월) 05:00
KU유선혁
(
토론
|
기여
)
. .
(177 바이트)
(+177)
. .
(새 문서: =='''기획의도'''==
분류: KU 디지털인문학입문 2025
분류: KU 디지털 큐레이션 콘텐츠 2025
분류: 닌텐도의 기업 철학과 생태계
)
(
최신
| 오래됨) (
다음 50개
| 이전 50개) (
20
|
50
|
100
|
250
|
500
) 보기
둘러보기 메뉴
개인 도구
216.73.216.24
익명 사용자와 토론
로그인
이름공간
문서
토론
변수
보기
읽기
원본 보기
역사 보기
행위
검색
둘러보기
대문
최근 바뀜
임의 문서로
도움말
도구
여기를 가리키는 문서
가리키는 글의 바뀜
Atom
특수 문서 목록
문서 정보
